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                华安进出口公司召开2022年工作研讨会
                发布时间:2021.12.09 作者: 来源: 访问人数:990



                2022年,是华安进出口公司个三年规划的转承之年,或将面临国内外宏观经济形势的诸多不确定性,以及微观经济方面巨大的经营性挑战。我们必须全面研判新形势,精准把握“?;⒋?,机大于?!钡幕久?,保持高质量可持续发展的战略定力,努力在危中寻机,实现新发展。为此,公司于125日召开以“新形势 新任务 新发展”为主题的2022年工作研讨会。参加会议的有公司高管,各部门主管以上干部,公司业务骨干以及党工团代表?;嵋橛筛弊懿猛粼品逯鞒??;嵋榉治髦挤⒀?、专题发言和签订三年规划目标责任书等环节。




                首先,公司董事长梁清做了《坚定信心开创高质量发展新格局》主题报告。梁清董事长以公司四十年发展历程和华安成立二十年创业历程为线索,全面回顾了华安人团队协作、创新担当、科工贸一体化所带来的高质量发展实践与成果;以对国内外经济环境的宏观分析和新发展理念的科学解读为指引,号召大家在严峻的困难和挑战中守住“稳”的底线,夯实“进”的基础,实现“稳中求进”,增强二次创业进程中实现高质量可持续发展的自信心;以公司三年规划和二次创业战略规划为蓝图,描绘了公司特色国际贸易和高端医药研发与制造双翼发展战略必将带来的公司跨越式发展愿景。




                随后,公司副总裁、华益药业科技(安徽)有限公司董事长高煜做了《华益药业创新发展的启示》专题报告。高总以思维导图形式阐述了创新给公司实体—华益药业科技(安徽)有限公司所带来的高质量发展成果。因为创新,华益药业已建立医药研发、高端制剂生产和商业运作的全流程、国际化、一体化的CDMO平台,并成为中国国家级高新技术企业。高总还从不同角度引导大家创新思维、创新实践。




                接着,六大事业部、五大中心总经理分别运用SWOT 、BSC方法全面分析了本部门优劣势、机遇和挑战、三年重点任务等,并通过财务、客户满意度、内部运营管理和团队建设四个维度对各项指标进行了分解,明确了达成三年发展规划目标、提升一体化运营水平、实现高质量发展的主要思路和具体措施。




                最后,会议进行了公司第七个三年规划目标责任书签字仪式,梁董与各位副总裁、各事业部及各中心总经理签订了三年规划目标责任书。目标责任书聚焦第七个三年规划确定的任务与目标、重点项目以及实施要求,对目标任务进行了分解,既有目标任务,又有具体路径;既有总体要求,也有具体措施。




                本次大会取得圆满成功。我们坚信,通过全体华安人的共同努力,继续谋求创新与自我进化,努力在危中寻机,一定能开创华安基业长青的新局面,实现新发展!


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